市投資公司深入貫徹市委市政府推動市屬國企瘦身健體、做優做強工作總要求，按照“減存量、控增量、抓重點”原則，切實厘清參控股子企業（項目）實際生產經營情況，加快清理退出非優勢業務、非主營業務，念好“三字經”，全力推進子公司整合改革工作。

科學設計、精心組織，突出一個“實”字。一是做好頂層設計。按照市委市政府“清理退出一批、著力培育一批、做實做大一批”的改革思路，深入調查研究，借鑒成功經驗，廣泛征求市屬國有企業意見，出臺《子公司整合改革實施方案》。二是強化組織領導。成立了子公司整合改革領導小組，由公司主要負責人親自掛帥，統籌推進相關改革整合工作，建立聯系領導工作責任制，群策群力確保改革任務完成。三是集中組織清理。針對子公司資產、負債、未分配利潤等數據精準排查分析，力求不漏一企，摸清“家底”，確保數據真實全面有效。目前，已排查梳理全資5家、參控股9家子公司經營情況，為務實推進動改革奠定堅實基礎。

分類施策、一企一策，突出一個“準”字。一是分級分類施策。緊密結合子公司實際實施不同的改革舉措，結合市委、市政府賦予公司“1+1”（資本營運+能源化工）功能定位，精準施策，采取“退、轉、并、設、活、保”方式，對已停產或半停產、連續虧損三年以上且資不抵債的“僵尸企業”有序實施清退；轉型一批職能定位，積極研究資產剝離、債務重組等創新發展路徑，重點培養“種子”公司，強化市場競爭能力，謀劃產業轉型升級；將職能相似的公司合并整合，做優做強；按市委市政府要求新設能源公司；根據市場需求強管理，重拓展，盤活賦能；保留適應市場需要的公司。二是嚴格時間節點。加大改革推進力度，實行各分管聯系領導組織子公司做好方案審核對接，審查具體止損措施和改革方案，協調解決問題，督查考核進度。加強政策引導，以上率下，分級負責，各司其職，嚴格按改革時間節點有序推進，按改革要求落實各項工作，確保改革任務按時按質按量完成。

健全制度、強化管理，突出一個“效”字。一是健全完善子公司組織架構。按照“確有必要、精干高效”原則，在上級主管部門指導下配齊配強子公司管理人才，同步創新用人、考核評價等機制，將個人薪酬與綜合績效考核掛鉤。二是完善內控體系建設。加快建立覆蓋公司各業務領域、各部門崗位的全方位內控體系和風險預警體系。通過改革，確保公司提質增效和高質量發展。